Contribuer à l'effort mondial de neutralité carbone

Il y a trois scopes qui nous permettent d’identifier et d’agir sur les sources d’émissions que nous générons en tant qu’organisation. Pour faire simple, les scopes 1 et 2 sont les plus facilement contrôlables. Le scope 1 correspond aux émissions directes résultant de la combustion des énergies fossiles (pétrole, gaz, charbon) utiles dans nos process industriels, pour notre flotte de véhicules, pour chauffer nos bâtiments… Le scope 2 est relatif aux émissions de GES indirectes liées à notre consommation d’électricité sur sites. Le scope 3 correspond en réalité à l’enjeu le plus important puisqu’il s’agit de l’ensemble des émissions indirectes en amont ou en aval dans la chaîne de valeur de l’entreprise. Atteindre la neutralité carbone sur le scope 3 est donc un travail collectif puisqu’il s’agit pour nous d’embarquer l’ensemble des acteurs partenaires, c’est-à-dire tant nos fournisseurs que nos clients.

Oui. C’est un périmètre qui demande un changement d’écosystème collectif, engageant toutes les parties prenantes. Il faut bien comprendre qu’il s’agit de repenser toute une organisation interentreprise. Donc nous avons commencé, nous modifions nos cahiers des charges…

On peut aussi prendre la question de l’emballage, sur lequel le Groupe travaille. Nous intégrons dès l’amont une démarche d’éco-conception. On cherche à réduire au maximum la consommation de matières premières, le poids, la place que ça prendra au transport, en ayant conscience qu’à chaque fois qu’on diminue les volumes, on diminue les transports… 

Il y a aussi la réduction des déchets et le recyclage, le réemploi, la gestion des intrants, du sourcing… Pour y arriver nous devons repenser nos manières de faire à chaque étape, dès les stades de la R&D, de la conception ou même du modèle commercial ; nous devons faire passer nos idées et nos actions au tamis des sobriétés énergétique et matière… Sur de très nombreux points, nous avons déjà mis en place des solutions, mais ce n'est qu'un début.

Pour les scopes 1 et 2 nous avons plus de marge de manœuvre et nous projetons d’y arriver dès 2030. Sur le scope 2, nous avons signé un contrat de 10 ans avec Alpiq France pour alimenter nos 16 sites en électricité renouvelable, produite par un parc éolien du Cher.

Ce qui me tient à cœur, c’est de faire avancer les sujets environnementaux dans leur ensemble. La réduction des émissions de gaz à effet de serre est une problématique très systémique : lorsque l’on agit sur le climat, il convient également de prendre en compte les autres enjeux majeurs, comme la biodiversité, la préservation de la ressource en eau ou encore la sobriété des ressources.

Au fond, les enjeux environnementaux nous obligent à nous réinterroger sur nos façons de produire, de consommer et de collaborer. Ce mouvement de transformation est une formidable opportunité pour repenser les organisations et agir de manière plus cohérente et plus efficace. Dans la nature comme dans nos activités, tout est interconnecté. J’aime l’idée qu’en faisant avancer un sujet, on puisse aussi avoir un impact positif sur d’autres. C’est cette approche globale, où chaque action contribue à plusieurs enjeux environnementaux, qui me motive au quotidien.

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