Place à toutes les singularités
Comment inclure ? Comment faire une place à chacun ? Comment permettre à toutes les singularités d’exister et de s’épanouir au sein d’un collectif ? Penser l’inclusion c’est d’abord penser système et règles de vie. Chez Bayer c’est une dynamique de fond, étayée d’ambition et de valeurs revendiquées. C’est ce dont nous allons parler avec Corinne, experte engagement sociétal. Alors place à toutes les singularités.
Bonjour Corinne, pour vous, quelle est la place de l’inclusion au sein d’une entreprise et quelle en est votre vision ?
Pour moi, l’inclusion est aujourd’hui autant une question de valeurs qu’une histoire de performance managériale. Quand les deux se rejoignent, on fait de belles choses.
L’inclusion en entreprise vise à réfléchir et à mettre en place des actions pour mieux vivre ensemble afin que, chacun dans sa singularité, trouve une place et un sens dans ce qu’il fait, et dans comment il le fait. Tout un programme. Chez Bayer nous avons des politiques inclusives très marquées et ambitieuses. Par exemple, le Comité de Direction France est majoritairement féminin. C’est encore suffisamment rare pour mériter d’être souligné.
Quels sont les thèmes qui se rapportent à l’inclusion ?
On pense assez rapidement à la question de l’inclusion du handicap. Nous avons par exemple un site, à Marles, qui intègre un ESAT au sein de l’usine. Mais l’inclusion c’est vraiment vaste. C’est aussi veiller à l’égalité Femme/Homme, mettre en place des chartes sur l'équilibre vie privée/vie professionnelle, adopter de bonnes pratiques managériales, lancer des groupes d’échanges thématiques (comme Blend sur les questions de genre), créer des groupes d’entraide, faire du mentorat pour des jeunes issus des quartiers défavorisés, animer des séminaires de sensibilisation comme la fresque de la diversité, agir pour l’accessibilité numérique, sensibiliser aux biais cognitifs qui peuvent rentrer en ligne de compte dans les discriminations, s’engager pour promouvoir les métiers techniques auprès des jeunes filles, favoriser la prise des congés parentaux notamment pour les hommes… la liste est longue. Mais quel que soit le thème, ce qui compte c’est sa prise dans la réalité. Une fois que les orientations ont été actées par le comité de direction il faut que les informations circulent, que les collaborateurs en soient informés, que cela devienne le cadre de référence au quotidien. Là-dessus, Bayer ne fait pas que promettre mais agit avec détermination pour faire exister et respecter les engagements.
Que devons-nous retenir de l’inclusion en entreprise selon vous ?
Dans nos pays, le rapport au travail a changé, et c’est une bonne chose.
L’entreprise, en tant que réceptacle de parcours de vie, doit être un lieu où toutes les singularités peuvent s’exprimer, se déployer dans la considération et le respect. Qu’il s’agisse de handicap, d’orientation sexuelle, de culture, d’origine, de structure familiale ou n’importe quoi d’autre, l’avenir appartient aux entreprises qui sauront manager la complexité et tirer profit de l’accueil de la différence. Car nous devons tout faire pour continuer d’encourager la différence : sans cette ouverture citoyenne, nous sommes condamnés à répéter des erreurs du passé. L’entreprise est un lieu d’innovation sociale où nous pouvons transformer les intentions en actions.
