Strategische Nachhaltigkeits- schwerpunkte
Bayer arbeitet kontinuierlich daran, Nachhaltigkeitsthemen im Einkauf strategisch weiterzuentwickeln. In den kommenden Jahren werden die Anforderungen für Umwelt und Menschenrechte in der gesamten Lieferkette sowie das Programm zur Förderung der Diversität unserer Lieferanten zunehmend an Bedeutung gewinnen.
Verbesserung der Nachhaltigkeitspraktiken in der Lieferkette
Bereits im Jahr 2020 haben wir festgelegt, dass alle strategisch wichtigen Lieferanten eine EcoVadis-Bewertung von mindestens 45 von 100 Punkten ("grüne" Bewertung) oder ein vergleichbares Auditergebnis vorlegen müssen. Ab 2021 werden alle potenziellen neuen Lieferanten mit einem Einkaufsvolumen von mehr als 250.000 € zusätzlich im Vorfeld auf Nachhaltigkeitsaspekte geprüft. Zudem ist geplant, den Fortschritt der verschiedenen Nachhaltigkeitsbereiche anhand von Indikatoren zu überwachen und entsprechende Ziele zu definieren. Weitere Informationen hierzu finden Sie hier.
Klimaschutz in der Lieferkette
Klimaschutz ist ein wesentlicher Bestandteil der Bayer-Strategie und wird durch unseren Verhaltenskodex für Lieferanten unterstützt. Im Jahr 2020 sind wir der Science-Based-Targets-Initiative beigetreten und haben uns zum Ziel gesetzt, unsere direkten Treibhausgas-Emissionen deutlich zu reduzieren - sowohl die aus unseren eigenen Aktivitäten (Scope 1 und 2) als auch die, die z.B. in der Lieferkette oder bei unseren Kunden entstehen (Scope 3).
Im Rahmen unserer Verpflichtung zur Science-Based-Targets-Initiative werden wir die direkten Scope-3-Treibhausgas-Emissionen aus eingekauften Waren und Dienstleistungen, Investitionsgütern, brennstoff- und energiebezogenen Aktivitäten, Transporten und Vertrieb sowie Geschäftsreisen bis 2029 um 12,3 % gegenüber der Ausgangsbasis von 2019 reduzieren.
Über die CDP Supply Chain bitten wir unsere strategisch wichtigen Lieferanten und diejenigen, die einen signifikant hohen Anteil an unseren Scope 3-Emissionen haben, Bayer über ihr jeweiliges Klimaschutzprogramm zu informieren. Wir wollen mehr über ihre Treibhausgasemissionen und unseren Anteil daran erfahren, der auf die von uns bezogenen Güter und Dienstleistungen zurückzuführen ist. Wir schauen uns auch ihre Reduktionsziele und den Einsatz von Elektrizität aus erneuerbaren Energien an. Darüber hinaus wollen wir Potenziale zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen bei unseren Lieferanten identifizieren und diese in unsere Lieferantenentwicklung einbeziehen.
Seit 2022 nutzen wir EcoTransIT World – ganz wie unsere größten Transport- und Logistikpartner und diverse industrielle Unternehmen. Diese Software wird zur automatischen Berechnung von Treibhausgasemissionen eingesetzt, die mit dem Transportwesen in Verbindung stehen. Bayer ist auch Mitglied der EcoTransIT World Initiative, die darauf ausgelegt ist, die gegenwärtigen Methoden zur Bestimmung der Emissionen im weltweiten Transportsektor ständig weiterzuentwickeln und zu vereinheitlichen.
Nachhaltige Palmöl- und Soja-Lieferketten:
Die Verpflichtung von Bayer für eine Netto-Null-Entwaldung und der uneingeschränkten Wahrung der Menschenrechte in der gesamten Wertschöpfungskette schließt das Ziel einer nachhaltigen Beschaffung von Palmkernöl- und Sojaderivaten ein. Bayer ist davon überzeugt, dass zukunftsfähige Wertschöpfungsketten mit dem Fokus auf nachhaltige Produktion, Transparenz, Nachverfolgbarkeit und Zertifizierung möglich sind. Unsere Aktivitäten orientieren sich an den Elementen des Accountability Framework. In Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Lieferanten wollen wir unseren ökologischen Fußabdruck weiter verkleinern und soziale sowie ethische Maßstäbe setzen.
Zum Schutz erneuerbarer natürlicher Ressourcen und Reduzierung von CO2 müssen unsere Lieferanten die Anwendung von allgemein anerkannten Nachhaltigkeitsstandards und -zertifizierungen einhalten, die von verschiedenen Interessengruppen entwickelt wurden. Im Jahr 2022 haben wir unsere Aktivitäten in den Bereichen Palm- und Sojaöl in der CDP Forest-Umfrage offengelegt und die Bewertung „B“ erhalten. Darüber hinaus haben wir die Fragen in der WWF Palm Oil Scorecard beantwortet.
In Bezug auf Nachhaltigkeit bei Palmöl unterstützen wir als Einkäufer von Pflanzenölderivaten die zertifizierte, nachhaltige Produktion dieser Rohstoffe, was besonders in Südostasien, aber auch in anderen Regionen von Bedeutung ist. Wir sind Mitglied der Organisation „Roundtable on Sustainable Palm Oil“ (RSPO) und kaufen seit 2017 sogenannte „RSPO-Credits“ gemäß unseren Verbrauchsmengen. Bayer hat beschlossen, anstelle des RSPO Credit-Systems, nun zur RSPO-Lieferkettenzertifizierung, das höherwertige Mengenbilanz-Modell (RSPO Supply Chain Certification – Mass Balance) anzuwenden.
Angesichts der Komplexität unserer Wertschöpfungsketten haben wir sukzessive Änderungen beschlossen, um unser Ziel zu erreichen. 2022 möchten wir eine Mengenbilanz-Zertifizierung von 50%, im Jahr 2023 von 60%, im Jahr 2024 von 70%, im Jahr 2025 von 80%, im Jahr 2026 von 90% und im Jahr 2027 von fast 100% zertifiziertem nachhaltigem Palmkernöl erreichen. Wir bitten alle Stakeholder, diese Entwicklung zu verfolgen und zu unterstützen.
In Bezug auf Nachhaltigkeit bei Soja unterstützen wir als Einkäufer von Pflanzenölderivaten die zertifizierte, nachhaltige Produktion dieser Rohstoffe, was besonders in Südamerika, aber auch anderen Regionen von Bedeutung ist. Wir sind Mitglied der Organisation „Roundtable on Responsible Soy“ (RSPO) und kaufen entsprechend unserer Verbrauchsmengen sogenannte „RTRS-Credits“. Der finanzielle Wert der Credits kommt Landwirten zugute, die sich zu einem legalen sowie ökologisch, sozial und wirtschaftlich nachhaltigen Anbau von Soja verpflichten und diesen im Rahmen eines auditierten Zertifizierungsprozesses nachweisen. Zudem kooperiert die Division Crop Science mit dem RTRS. Ziel der Zusammenarbeit ist die gegenseitige Unterstützung bei der Zertifizierung von brasilianischen Sojaproduzenten nach den hohen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Kriterien des RTRS-Standards. Weitere Informationen über Crop-Science-Partnerschaften im Rahmen der Food Chain Partnership, Zertifizierung und Projekte mit dem RTRS finden Sie hier.
In der Division Pharmaceuticals werden einige Hormone auf Basis von Sterinen synthetisiert. Diese entstehen beispielsweise als Nebenprodukt bei der Herstellung von Pflanzenölen aus Soja sowie bei der Holzverwertung. Zusätzlich beziehen wir Steroide, die aus Diosgenin oder dessen Zwischenstufen hergestellt werden. Diese Substanz stammt größtenteils aus der Yamswurzel, die u. a. in China angebaut wird. Unsere Division Consumer Health setzt Pflanzenextrakte ein, um Arzneimittel auf pflanzlicher Basis herzustellen. Wir verwenden große Sorgfalt beim Anbau und der Gewinnung von Rohstoffen, die nach lokalen oder internationalen Standards, z. B. den GACP-Richtlinien (Gute Anbau- und Sammelpraxis für Arzneipflanzen), erfolgen.
Promoting Human Rights in the Supply Chain
Unterstützung von Menschenrechten in der Lieferkette
Wir unterstützen ausdrücklich die Durchsetzung von Menschenrechten. Wir sind der festen Überzeugung, dass die Achtung vor dem Menschen für eine nachhaltige Geschäftstätigkeit unverzichtbar ist. Dabei thematisieren wir insbesondere die folgenden Bereiche: „Mitarbeiter und Arbeitsbedingungen“, „Belästigungen und Diskriminierung“, „Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen“, „Kinderarbeit“ sowie „Gesundheit und Sicherheit“.
Weitere Informationen zu unserer Position zu Menschenrechten finden Sie auf der Website zum Thema Menschenrechte.
Im Jahr 2022 haben wir uns darauf konzentriert, unsere Beschäftigten im Einkauf sowie unsere Lieferanten für die Achtung der Menschenrechte in der Lieferkette zu trainieren und zur Umsetzung des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes die Einkaufsprozesse zu verbessern. In der Agrarindustrie weisen Saatguter-zeuger besondere Risiken auf, vor allem in Bezug auf die Einhaltung von Menschenrechten. Wir haben uns eingehend mit den Menschenrechtsrisiken in unserem Saatgutgeschäft befasst und begonnen, unsere Maßnahmen zur Vermeidung und Mitigation dieser Risiken zu verbessern. Für das Jahr 2023 planen wir, unsere Beschaffungsprozesse weiter zu verbessern und zusätzliche Maßnahmen zu ergreifen, um Menschenrechte in unserer Lieferkette zu achten.
Die Beschaffung von Mineralien, die aus instabilen Regionen der Welt stammen, kann zur Finanzierung von Konflikten und Verletzung von Menschenrechten führen. Daher setzen wir uns für eine verantwortungsvolle Beschaffung sogenannter Konfliktmineralien ein.
Hierzu haben wir zusätzlich Prüfprozesse zur Erfüllung internationaler Regularien etabliert, wie u. a. die Vorschriften, die Unternehmen zur Offenlegung der Herkunft bestimmter Rohstoffe auffordern. Dies betrifft z. B. die sogenannten Konfliktmineralien aus Regionen wie der Demokratischen Republik Kongo oder deren Nachbarstaaten. Zur Befragung unserer relevanten Lieferanten benutzen wir das „Conflict Minerals Reporting Template“, um Verwendung, Quellen und Herkunft bestimmter Mineralien in unserer Lieferkette zu identifizieren. Aus einem regelmäßigen Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen leiten wir Maßnahmen zur rechtzeitigen Initiierung von Prozessverbesserungen ab. Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei der Erfüllung der Sorgfaltspflicht bezüglich der Herkunft bestimmter Rohstoffe in ihrer Lieferkette. Lieferanten, die diese Anforderungen nicht erfüllen, werden umgehend darauf hingewiesen, dass diese Standards einzuhalten sind und geeignete Maßnahmen eingeleitet.
In unserem Bayer-Verhaltenskodex für Lieferanten drücken wir eine explizite Erwartungshaltung an unsere Lieferanten aus. Die Lieferanten sollen sicherstellen, dass keine Produkte an Bayer geliefert werden, die Metalle enthalten, deren Ausgangsrohstoffe aus einer Konfliktregion stammen, wo sie direkt oder indirekt zur Finanzierung oder Unterstützung bewaffneter Gruppierungen beitragen oder Menschenrechtsverletzungen verursachen oder begünstigen.
Vielfalt in unserer Lieferantenbasis
Bayer bekennt sich zu Inklusion und Vielfalt. Dies spiegelt sich in den ehrgeizigen Zielen wider, die Anfang 2021 bekannt gegeben wurden. Mitarbeiter und Zulieferer spiegeln die Vielfalt des Kundenstamms wider und sollten ein Umfeld fördern, in dem Vielfalt geschätzt und gewürdigt wird. Das Engagement für die wirtschaftliche Entwicklung von Bayer durch das Supplier Inclusion & Diversity Program unterstützt das Unternehmen in seiner Mission "Health for all, hunger for none“. Das Supplier Inclusion & Diversity Program von Bayer setzt sich für kleine und vielfältige Lieferanten ein und bietet ihnen Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung.
Der Verhaltenskodex für Lieferanten von Bayer ermutigt Lieferanten zur Zusammenarbeit mit Unternehmen mit vielfältiger Eigentumsstruktur und zur Unterstützung der Bayer-Ziele im Bereich Inklusion und Vielfalt.