Etwas Sinnvolles tun. Gemeinsam.
Auf weniger Land mehr ernten, den Klimawandel durch schnelles Handeln bremsen und Patient*innen die richtigen Therapien zur Verfügung stellen, egal wo oder wann sie sie brauchen. Wir sind der Lage gewachsen, die größten Herausforderungen der Welt zu bewältigen. Weil unsere Mitarbeitenden auf der Grundlage unserer gemeinsamen Kultur experimentieren und Innovationen schaffen. Sie verändern die Welt – im Großen wie im Kleinen – einzeln, in Teams oder in weltumspannenden Innovationsinitiativen.
Wir bei Bayer setzen unseren Fokus auf Innovation, Nachhaltigkeit und die Schaffung einer inklusiveren und gerechteren Welt. Indem wir unsere Werte leben und eigenverantwortlich handeln, können wir unsere Aufgabe als Life-Science-Unternehmen erfüllen und unsere Vision „Health for all, hunger for none“ wahr werden lassen. Davon sind wir fest überzeugt.
Wir leben unsere Werte – das ist LIFE.
Unsere Kultur basiert auf unseren sogenannten LIFE-Werten Leadership (Führung), Integrität, Flexibilität und Effizienz. Diese vier zentralen Werte leiten uns bei unserer täglichen Arbeit und dem achtsamen Umgang mit Kolleg*innen, Stakeholdern und Kund*innen. LIFE beschreibt eine ganzheitliche Einstellung und hilft uns dabei, in einer lernenden Organisation eine Kultur zu fördern, bei der Fürsorge, Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen im Mittelpunkt stehen. Unsere Prozesse und Werkzeuge für das Personalmanagement bauen auf LIFE auf, um unsere Werte wirklich lebendig werden zu lassen.
Für Führungskräfte bei Bayer steht ihr Team an erster Stelle. Sie kommunizieren gemeinsame Visionen und setzen Meilensteine, die Inspiration und Energie schaffen. Mitarbeiterverantwortung zu übernehmen, bedeutet, Talente zu fördern, Feedback als Quelle von Wachstum zu verstehen und jeden Tag weiter zu lernen.
Bei unseren Mitarbeitenden stimmen Wort und Tat überein. Wir handeln nachhaltig und bringen das Wachstum des Unternehmens in Einklang mit unserer ökologischen und sozialen Verantwortung. Unsere Teams integrieren vielfältige Perspektiven und Ideen und nutzen Talente, Kenntnisse und Fähigkeiten über die Grenzen von Funktionen und Divisionen hinweg.
Wir schätzen Flexibilität in allen Bereichen unserer Arbeitskultur. Unsere Teams machen sich die Ziele der Kund*innen zu eigen und arbeiten zusammen, um Nutzen zu schaffen. Sie sind sichere Orte, an denen Ideen, Experimente, Innovation und Neugier gefördert werden. Unsere Mitarbeitenden probieren neue Tools und Technologien aus und treiben unsere digitale Transformation voran.
Wir ermutigen unsere Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen, schnell und pragmatisch zu handeln, effektivere Ansätze zu prüfen und Kolleg*innen in ihrem Umfeld zu stärken. In schwierigen Situationen analysieren wir komplexe Anforderungen, um mit klarer Kommunikation und gegenseitiger Unterstützung die Meilensteine als Team zu erreichen.
Die Kraft von Feedback
Bei Bayer fördern wir ein Umfeld, in dem sich alle sicher genug fühlen, um sich zu öffnen und ehrliches Feedback zu geben und anzunehmen. Bestätigendes Feedback stärkt das Selbstvertrauen, die Selbstwahrnehmung und die Lust am Lernen. Das Geben – und Annehmen – von kritischem Feedback ist dagegen eine Fähigkeit, die eine konstruktive Absicht, eine unterstützende Umgebung und die Anerkennung des Feedbacks als Möglichkeit zum Lernen erfordert. Als lernende Organisation sind wir auf offenes Feedback angewiesen, um Begeisterung zu stärken und Faktoren zu erkennen, die uns behindern könnten.
Zur Förderung einer offenen Feedback-Kultur haben wir Rahmenstrukturen, Prozesse und Tools eingeführt, die unsere Mitarbeitenden nutzen können. Wir ermutigen sie aber auch, direkte Gespräche zu führen, eine E-Mail zu schreiben oder anzurufen.
Einen Unterschied machen
Nachhaltigkeit ist mehr als nur die Abschwächung von Risiken. Sie ist eine Art der Wertschöpfung, die allen zugutekommt. Sie ist eine Art der Fürsorge. Sie gibt uns als Organisation die Möglichkeit, zu wachsen und zu sozialer und ökologischer Veränderung beizutragen, indem wir alle bei Bayer in die Lage versetzen, an entscheidenden Stellen etwas zu bewegen – im Gesundheitswesen, bei der Ernährungssicherheit und im Klimaschutz.
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Wir begrüßen und fördern die Einzigartigkeit unserer Mitarbeitenden
Als globale Organisation verdanken wir einen großen Teil unseres Erfolgs den individuellen Unterschieden, einzigartigen Fähigkeiten, vielfältigen Perspektiven, Hintergründen und Lebenserfahrungen unserer Mitarbeitenden. Rund um die Welt bereichern sie unsere gemeinsame Unternehmenskultur und mit füllen sie mit Leben. Es ist uns wichtig, für unsere Mitarbeitenden aus 154 Ländern eine inklusive Umgebung zu schaffen, in der sich alle unabhängig von ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, Alter, Nationalität, Behinderung, Veteranenstatus, Geschlechtsidentität und Geschlechtsausdruck sowie sexueller Orientierung zugehörig fühlen und einen Beitrag leisten können.
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154 |
41.1% |
11.800 |
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Länder
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Frauen im Management
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Engagierte Mitarbeitende in Business Resource Groups |
