Unsere Vision & Strategie
Das Wachstum und das zunehmende Altern der Weltbevölkerung sowie die steigende Belastung der natürlichen Ökosysteme stellen die Menschheit vor große Herausforderungen. Als eines der weltweit führenden Unternehmen in den Bereichen Gesundheit und Ernährung können wir maßgeblich dazu beitragen, Lösungen zu finden. Die COVID-Krise und die Invasion Russlands in die Ukraine haben uns die Bedeutung von Gesundheit und Ernährung vor Augen geführt und unsere systemische Relevanz unterstrichen.
Gemäß unserem Unternehmenszweck „Science for a better life“ entwickeln wir bahnbrechende Innovationen in der medizinischen Versorgung und in der Landwirtschaft. Dadurch tragen wir zu einer Welt bei, in der Krankheiten nicht nur behandelt, sondern wirksam vorgebeugt oder geheilt werden. Wir arbeiten daran, dass sich die Menschen besser um ihre eigene Gesundheit kümmern können. Außerdem tragen wir dazu bei, dass genügend Agrarprodukte produziert und dabei die natürlichen Ressourcen geschont werden. Deshalb gehen bei uns Wachstum und Nachhaltigkeit Hand in Hand. Kurz gesagt: Wir wollen unsere Vision „Health for all, hunger for none“ realisieren. Unsere Strategie operationalisiert unsere Vision, um langfristig profitables Wachstum und einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu erwirtschaften.
Wir konzentrieren uns auf vier strategische Werthebel:
1.Wir entwickeln innovative Produkte und Lösungen und nutzen Spitzenforschung, um bisher ungelöste gesellschaftliche Herausforderungen zu bewältigen. Wir treiben die Digitalisierung entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette weiter voran.
2.Wir steigern die operative Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens durch Optimierung unserer Ressourcenallokation und Kostenbasis.
3. Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil unserer Geschäftsstrategie, unserer Geschäftstätigkeit und unseres Vergütungssystems. Mit unseren Geschäftsaktivitäten tragen wir wesentlich zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) bei. Wir verfolgen stringente, wissenschaftsbasierte Klimaschutzmaßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
4.Wir entwickeln ein in den Bereichen Gesundheit und Ernährung global führendes Unternehmen weiter. Dabei schaffen wir Wert durch strategische Kapitalallokation mit Fokus auf profitablem Wachstum. Wir sind in innovationsgetriebenen und regulierten Geschäften mit hoher Rentabilität aktiv, in denen wir überdurchschnittlich wachsen wollen.
Geschäftsstrategien
Unsere Divisionen richten ihre Strategien an diesen vier Werthebeln aus:
Der Agrarsektor durchlebt eine Zeit der Veränderung. Im Zuge des Klimawandels und des Bevölkerungswachstums steigt für unsere Kunden der Druck, die Versorgung mit Lebensmitteln, Kraftstoffen und Textilfasern sicherzustellen. Gleichzeitig muss die Menschheit lernen, innerhalb der planetaren Grenzen zu leben. Diese Herausforderungen haben zu schnellen, disruptiven Veränderungen in der Branche geführt, die den Wettbewerb in der gesamten Wertschöpfungskette verschärfen, neue Marktakteure hervorbringen und neue Absatzmöglichkeiten eröffnen. Unser Leitbild besteht darin, die Landwirtschaft zu transformieren und ein nachhaltigeres Produktionssystem für Lebensmittel zu schaffen.
In diesem dynamischen Marktumfeld liegen die Alleinstellungsmerkmale auf der Hand: Geschwindigkeit und Breite der Innovation sowie die Konzentration auf nachhaltige Ergebnisse für unsere Kunden. Mit einer führenden Innovations-Pipeline für Saatgut und Pflanzeneigenschaften, Pflanzenschutz und Digital-Farming-Lösungen, einem weitreichenden digitalen Ökosystem, einer weltweiten Präsenz und einer Vielzahl von Partnerschaften sind wir als Marktführer für die Zukunft sehr gut aufgestellt. Zugleich bewerten wir Möglichkeiten zur Expansion in attraktive Neugeschäfte.
Unsere digitale Konnektivität stärkt die Nähe zu unseren Kunden. Sie beschleunigt Innovationen, automatisiert Prozesse und erhöht die Produktivität unserer F&E-Pipeline. Wir vernetzen landwirtschaftliche Betriebe, optimieren den Ressourceneinsatz und schaffen ein branchenweites Ökosystem, das unseren Kunden und unserem eigenen Unternehmen neue Einnahmequellen eröffnet. Dabei setzen wir auf neue und nachhaltige Geschäftsmodelle. Wir bieten unseren Kunden intelligente, integrierte Systeme an, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Unser Ziel ist es, mit maßgeschneiderten Ansätzen wie dem „Smart Corn System“ schneller als der Markt zu wachsen und im Wettbewerb führende Renditen zu erzielen. Darüber hinaus wollen wir bis Ende dieses Jahrzehnts unsere Umsätze digital unterstützt erwirtschaften.
Wir verfolgen ambitionierte Nachhaltigkeitsziele. Bis 2030 wollen wir die Umweltbelastung durch Pflanzenschutzmittel von Bayer um weltweit 30 % verringern, den Treibhausgasausstoß der emissionsstärksten Anbaukulturen in den Absatzregionen des Unternehmens um 30 % verringern und die wirtschaftliche Situation von 100 Millionen Kleinbauern verbessern.
Unterstützt durch unsere digitale FieldViewTM-Applikation entlohnt die „Bayer Carbon Initiative“ bspw. Landwirte, die klimafreundliche Verfahren anwenden, um dabei in großem Umfang Kohlenstoff aus der Luft zu binden, und erschließt damit neue Einnahmequellen für ihre Betriebe. Wir entwickeln unseren Ansatz für ein nachhaltigeres Ökosystem weiter – etwa mit der Einführung von „ForGround“ in den USA. „ForGround“ bietet eine Reihe von Ressourcen und Entscheidungshilfen zur Einführung oder Ausweitung regenerativer landwirtschaftlicher Methoden, um Felder wetterbeständiger und produktiver zu machen.
Kleinbauern sind ein schnell wachsender Abnehmermarkt für uns und zugleich ein entscheidender Hebel zur Gewährleistung der Ernährungssicherheit und der Lebensqualität in ihren Gemeinden. Aus diesem Grund werden wir das „Better Life Farming“-Programm weiter ausbauen: In den etwa 2.500 Zentren in Indien, Bangladesch, Indonesien, Mexiko und Honduras erhalten die Kleinbauern Produkte, Bildungsangebote, Finanzierungen und Unterstützung, die sie für ihren wirtschaftlichen Erfolg benötigen. Die Fortsetzung unserer Arbeit mit Kleinbauern wird unser wachsendes Geschäft mit diesem Kundensegment unterstützen.
Die zunehmende Alterung der Bevölkerung führt weiterhin weltweit zu einem Anstieg von chronischen Krankheiten und einem vermehrten Auftreten von Mehrfacherkrankungen, die die Lebensqualität der Patienten beeinträchtigen. Das Verschmelzen von Biologie und Data Sciences wird ein wichtiger Ansatzpunkt für Innovationen im Pharmabereich sein. Dabei können digitale Technologien die Art und Weise der Gesundheitsversorgung revolutionieren. Mit Zell- und Gentherapien könnten selbst schwere Krankheiten geheilt werden.
Wir tragen zum medizinischen Fortschritt bei, indem wir uns auf die Erforschung, Entwicklung und Vermarktung innovativer Medikamente konzentrieren. Kurz- bis mittelfristig wird unser Wachstum durch wichtige Produkte, wie EyleaTM, Nubeqa™, Verquvo™ und Kerendia™ und durch Arzneimittelkandidaten in der späten Phase der Forschungs- und Entwicklungs-Pipeline, darunter Elinzanetant und Asundexian, weiter angetrieben. Mit einer Reihe von Lebenszyklusmanagement-Aktivitäten, wie etwa der Entwicklung einer hochdosierten Formulierung für Eylea™, steigern wir den Patientennutzen und schaffen Mehrwert in unserem Produktportfolio. Um das langfristige Wachstum zu sichern, investieren wir fortlaufend in Forschung und Entwicklung.
Wir stärken kontinuierlich unsere Technologie-Plattformen. Anknüpfend an unsere Übernahmen der beiden US-Unternehmen BlueRock Therapeutics LP und Asklepios BioPharmaceutical, Inc. (AskBio), bauen wir unsere Aktivitäten im Bereich der Zell- und Gentherapie weiter aus. Die Partnerschaft mit dem US-Unternehmen Mammoth Biosciences, Inc., hat uns den Zugang zur neuartigen Gen-Editierungs-Technologie gesichert, die unsere bestehenden Technologie-Plattformen ergänzen. Die im Vorjahr vollzogene Akquisition von Vividion Therapeutics, Inc., ebenfalls ein US-Unternehmen, stärkt unsere Fähigkeiten in der Wirkstoffforschung. Wir erweitern unsere technologischen Möglichkeiten auch durch den gezielten Ausbau unserer digitalen Infrastruktur für Forschung und Entwicklung. Außerdem konzentrieren wir uns verstärkt auf den Zugang zu externen Innovationen durch Forschungskooperationen und Einlizenzierungen, um nachhaltige Wachstumspotenziale in den Bereichen Biologika und neuartige Technologien zu realisieren.
In der Onkologie entwickeln wir unsere integrierte „Research & Early Development“-Organisation weiter. Mit unserem neuen Forschungszentrum für molekulare Präzisionsonkologie in BostonCambridge werden wir die Entwicklung neuartiger zielgerichteter Krebstherapien für Menschen mit ungedecktem medizinischen Bedarf vorantreiben. Das neue Zentrum wird die enge Zusammenarbeit mit der Forschung fördern und unser globales Netzwerk von akademischen, klinischen und industriellen Partnern am bedeutenden Wissenschaftsstandort Boston ausbauen.
Unsere ambitionierte Nachhaltigkeitsagenda schließt einen besseren Zugang zu Medikamenten ein. Im Berichtsjahr konnten wir auf Platz 9 des Access to Medicine Index vorrücken (Vorjahr: Platz 13) und unsere Anstrengungen für einen gerechteren Zugang zu Medikamenten unter Beweis stellen. Ein weiterer Schwerpunkt ist, die Gesundheit und die gesellschaftliche Rolle der Frau im Sinne der Gleichberechtigung und ökonomischen Teilhabe zu stärken. Hierfür nutzen wir unsere führende Position in der Frauengesundheit, um bis 2030 in Ländern mit geringem bis mittlerem Einkommensniveau 100 Millionen Frauen den Zugang zu moderner Empfängnisverhütung zu ermöglichen. Zusätzlich engagieren wir uns in der Bekämpfung vernachlässigter tropischer Erkrankungen und nicht übertragbarer Krankheiten.
Steigende Gesundheitskosten, der demografische Wandel und das zunehmende Gesundheitsbewusstsein der Verbraucher sorgen für ein langfristig attraktives Wachstum des Consumer-HealthMarktes. Der gestiegene Fokus der Verbraucher auf Selbstmedikation, Prävention und Komfort, der sich während der Pandemie noch verstärkt hat, dürfte weiterhin den Konsum in allen Kernkategorien von Consumer Health erhöhen und die Verlagerung zugunsten von E-Commerce beschleunigen.
Wir bieten den Verbrauchern Produkte, Dienstleistungen und Informationen, die sie in die Lage versetzen, ihre tägliche Gesundheit zu verbessern. Unsere Strategie ist auf unsere Kernkategorien und die Überführung von bislang verschreibungspflichtigen in rezeptfreie Medikamente ausgerichtet. Unser profitables Wachstum beruht auf erstklassigen, wissenschaftlich fundierten Innovationen mit unseren bewährten, von den Verbrauchern bevorzugten Marken sowie neuen Produkteinführungen. Wir verbessern laufend die Kosten- und Cash-Produktivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Wir treiben die digitale Transformation unserer Marketing-, Vertriebs-, Supply-Chain- sowie Forschungs- und Entwicklungsprozesse weiter voran, um den Dialog mit Konsumenten, Kunden und medizinischem Fachpersonal zu verbessern und zugleich produktiver, effizienter und resilienter in unserer gesamten Wertschöpfungskette zu werden. Wir nutzen ein agiles Innovationsmodell und arbeiten mit externen Partnern zusammen, um den Konsumenten innovative Lösungen bieten zu können, mit denen sie sich bestmöglich um ihre tägliche Gesundheit kümmern können. Mit unseren Akquisitionen und Partnerschaften haben wir Zugang zu neuen Geschäftsmodellen und Fähigkeiten, mit denen wir personalisierte Diagnose- und Behandlungslösungen anbieten können.
Wir verfolgen ambitionierte Nachhaltigkeitsziele. Bis 2030 wollen wir 100 Millionen Menschen in wirtschaftlich oder medizinisch unterversorgten Regionen Zugang zur alltäglichen Gesundheitsversorgung ermöglichen. Wir setzen diese Ambition um, indem wir Nachhaltigkeit fest in unserem gesamten Geschäftsbetrieb verankern, um den Verbrauchern bestmögliche Lösungen anbieten zu können, insbesondere denjenigen, für die die Selbstmedikation das vorrangige Mittel der Gesundheitsversorgung ist.
