Menschenrechte

Die Beschaffung von Mineralien, die aus instabilen Regionen der Welt stammen, kann zur Finanzierung von Konflikten und Verletzung von Menschenrechten führen. Wir wollen deshalb sicherstellen, dass solche Konfliktmaterialien verantwortungsbewusst produziert werden.

Deshalb wurden zusätzliche Prüfprozesse zur Erfüllung weiterer internationaler Regularien etabliert, wie u. a. für die Vorschriften, die Unternehmen zur Offenlegung der Herkunft bestimmter Rohstoffe auffordern. Dies betrifft zum Beispiel sogenannte Konfliktmineralien aus Regionen wie der Demokratischen Republik Kongo oder deren Nachbarstaaten. Zur Befragung unserer 154 relevanten Lieferanten nutzen wir das „Conflict Minerals Reporting Template“, um Verwendung, Quellen und Herkunft bestimmter Mineralien in unserer Lieferkette zu identifizieren. Aus einem regelmäßigen Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen leiten wir Maßnahmen zur rechtzeitigen Initiierung von Prozessverbesserungen ab. Aufgrund von Kundenanforderungen haben wir im Jahr 2019 die Rücklaufquote der von uns identifizierten Lieferanten erhöht, um unsere Kunden bei der Erfüllung der Anforderungen an die Due Diligence bezüglich der Herkunft bestimmter Rohstoffe in ihrer Lieferkette zu unterstützen. Mit noch nicht konfliktfreien Lieferanten wurde die Einhaltung der Vorgaben vereinbart. Die ausstehenden Lieferanten sollen bis Mitte nächsten Jahres überprüft werden.

In unserem Lieferantenkodex drücken wir eine explizite Erwartungshaltung an unsere Lieferanten aus. Die Lieferanten sollen sicherstellen, dass keine Produkte an Bayer geliefert werden, die Metalle enthalten, deren Rohmaterialien aus Konfliktregionen stammen, wo sie direkt oder indirekt zur Finanzierung oder Unterstützung bewaffneter Gruppierungen beitragen oder Menschenrechtsverletzungen verursachen oder begünstigen.

Bayer setzt ein klares Zeichen gegen Sklaverei, Knechtschaft, Zwangsarbeit und Menschenhandel entlang der Wertschöpfungskette. Dies spiegelt sich in unserer Konzernregelung zu Menschenrechten, unserem Verhaltenskodex für Lieferanten und in unserer Erklärung zum UK Modern Slavery Act wider.

Unserer Position zu Kinderarbeit ist eindeutig – sie wird bei Bayer nicht geduldet. Außerhalb unserer eigenen Aktivitäten stellt die Arbeit von Kindern in der Landwirtschaft ein hohes Risiko dar. Wir verpflichten deshalb unsere Lieferanten, konsequent auf Kinderarbeit zu verzichten.

Bayer engagiert sich seit Jahren vor allem in Indien mit seinem „Child Care Program“ systematisch gegen Kinderarbeit in der Saatgutlieferkette. Das Programm wird in den Ländern aufgebaut, in denen es aufgrund unserer Risikobewertung Fälle von Kinderarbeit geben könnte. Dabei sensibilisieren wir unsere Zulieferer für diese Problematik und machen unsere Anforderungen deutlich. Das „Child Care Program“ umfasst systematische und mehrfache Überprüfungen der einzelnen Saatgutproduzenten während der Anbausaison vor Ort auf den Feldern durch Bayer-Mitarbeiter.

Trotz der Einschränkungen durch COVID-19 führten lokale Teams die Feldprüfungen soweit möglich und unter Einhaltung der Sicherheitsvorkehrungen fort. Dabei konnte festgestellt werden, dass die Fälle von Kinderarbeit in Indien zugenommen haben. Gründe sind die Rückmigration der ländlichen Bevölkerung und die enormen Herausforderungen der Pandemie. Die Stichprobenprüfungen auf den Philippinen und in Bangladesch konnten 2020 aufgrund von Reiserestriktionen nicht durchgeführt werden. 2019/20 haben wir in Indien 14 Fälle von Kinderarbeit (siehe Tabelle) bei unseren Saatgutproduzenten aufgedeckt. In Bangladesch und auf den Philippinen wurden im gleichen Zeitraum keine Fälle von Kinderarbeit festgestellt.

Solche Fälle beenden wir unmittelbar und verfolgen sie durch Maßnahmen unseres „Child Care Program“ intensiv nach. Im Falle eines Verstoßes durch unsere Lieferanten erfolgen abgestufte Sanktionsmaßnahmen, die von einer schriftlichen Verwarnung bis zur Vertragskündigung im Wiederholungsfall reichen. Lieferanten, die sich nachweislich an unser Kinderarbeitsverbot halten, erhalten hingegen einen Bonus. Dank eines strikten Kontrollsystems und die Unterstützung durch lokale Aufklärungs- und Bildungsinitiativen, ist die Anzahl an Fällen von Kinderarbeit bei den Saatgutproduzenten sehr niedrig.

Da der Schulbesuch elementar für die Entwicklung von Kindern ist, betrachtet ihn Bayer als effektives Instrument, um Kinderarbeit zu vermeiden. Aus diesem Grund besuchen wir absichtlich die Eltern der Kinder, die wir auf den Feldern antreffen, mit dem Ziel, sie von der Bedeutung einer Schulbildung zu überzeugen. In Indien hat Bayer innerhalb des „Child Care Program“ die Initiative „Learning for Life“ ins Leben gerufen, deren Fokus sowohl auf der grundsätzlichen Berufsausbildung als auch der Förderung naturwissenschaftlicher Kenntnisse liegt. Dies reicht von der Wiedereingliederung in das reguläre Schulsystem bis hin zu berufsbildenden Maßnahmen. Die kontinuierliche Sensibilisierung für Kinderarbeit erfordert im Agrarsektor umfassende Maßnahmen und die Einbeziehung der nationalen Regierungen. Bayer setzt sich weiterhin dafür ein, Maßnahmen zur Beseitigung der Kinderarbeit auszuweiten und Best Practices in der Saatgutproduktion zu vermitteln. Zu diesem Zweck ist Bayer gemeinsam mit anderen Saatgutunternehmen der Initiative „Enabling Child and Human Rights with Seed Organizations“ (ECHO), dem größten Multi-Stakeholder-Forum zur Förderung von Kinderrechten und menschenwürdiger Arbeit, beigetreten.